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            企業與社會

            企業發展得再好,員工凝聚力不強,職工群眾不滿意,那不是真的好。以人為本,努力構建和諧企業,才是發展經濟的最終目的。

            近幾年,株洲橡膠堅持“產業立院,科技興院,服務強院,效益富院”的方針,著力發展經濟,提高效益,不斷提高員工生活水平;努力建設企業文化,提高企業的凝聚力和核心競爭力,充分激發員工的進取精神;致力改善環境,關心員工生活,及時解決員工最直接、最關心、最現實的問題,真正讓其提高收入,為其謀求福祉,替其撐起綠蔭,得到了大家的一致認同。

            著力發展企業經濟

            發展經濟是構建和諧企業的根本出路。構建和諧企業,必須提高企業發展能力,提升企業發展水平,在經濟發展的同時提升效益,以便為打造和諧企業創造良好的物質基礎。沒有效益,要建設和諧企業,如同無源之水,無本之木。

            回想2003年,孫建華院長主持工作之前,株洲橡膠負債5600多萬,每年虧損近400萬。不要談效益,連生存都十分困難。面對嚴峻形勢,孫院長沒有怨天尤人、沒有垂頭喪氣、更沒自暴自棄,而是正視困難,堅定信心,堅持兩手抓,即一手抓減債,一手抓爭效。

            減債必須爭效,爭效可以更好更快地減債。

            減債主要是通過回收應收賬款、閑置土地出讓、職工集資共渡難關等措施獲取部分資金償還債務,更重要的是以鋼鐵般的意志、不折不撓的精神、不到黃河心不死的毅力,爭取政策減免債務、降低資產負債率。經過三年努力,企業債務全部得到處理和償還,企業資產負債率由當初的146%下降到目前的14%左右,今年可望降到10%以內。

            爭效重點一是苦練內功,狠抓內部管理,勒緊褲帶過緊日子;提高勞動生產率,降低產品成本;實行即時考核,大幅度降低各項費用。二是充分發揮科研院所的優勢,堅持高起點規劃、高速度推進、高品質發展,積極開展自主技術創新,開發科技含量高、附加值高的產品,初戰告捷。應世界氣象組織要求,該院在短時間內開發出1600G氣象氣球,彌補了國內空白,在全國推廣應用,每年增加銷售收入300多萬元;2010年又研制出2000G氣象氣球,首次參與在廣東陽江舉辦的世界氣象組織第八屆探空儀國際比對活動,取得圓滿成功,產品性能參數指標超過日本,在世界氣象行業引起強烈反響;抓住我國高速鐵路大發展的有利時機,成功開發出深受市場歡迎的電力機車用隔音阻尼涂料等,深受市場歡迎,年增銷售收入200多萬元。

            通過不懈努力,企業經濟效益逐年好轉,盈利能力不斷增強。在經濟好轉的同時,該院認真貫徹集團公司和總公司的決定,每年適度增加員工收入,五年實現翻番,達到了株洲市的中等以上水平。

            有了這個基礎,員工工作生活氛圍和諧,凝聚力大大加強。過去專業技術人才流失、大學生留不住的現象得到扭轉,相反,原來流失的部分中高級技術人才又回來創業了。同時院里還筑巢引鳳,適時從高校引進專業急需的大學生、研究生十多人,真正形成了“進得來、留得住、用得著”的用人氛圍,較好地改善了人才隊伍結構,為企業更好的發展創造了有利條件。

            致力改善企業環境

            好的工作和生活環境能大大提升和凝聚人氣。在財力逐步增強的前提下,領導班子總在琢磨能為員工做點什么。因此,該院堅持量入為出的原則,每年辦好辦實一兩件事情,加大了對改善企業環境的投入,不斷為職工創造良好的工作生活環境,取得了一定的效果。

            完善基礎設施。對院區道路進行了修繕、硬化,對路沿予以更換升級;將家屬區的路燈進行提質改造,使其美觀明亮又現代大氣;使用已二十多年的辦公樓里外裝修一新,提升了企業形象;生產區的建筑物適當進行了布局調整,同時予以美化、亮化;在辦公區、生產區則添置了路燈,燈桿上設置體現企業文化標語的燈箱,既方便了生活,又激勵了員工。

            在硬件改善的同時,該院還在加強管理上下功夫,開展文明生產、文明辦公評比活動,兌現獎罰,讓全體員工養成良好的習慣。

            加大美化綠化。近兩年,該院在原有綠化的基礎上,新栽、移栽了部分特色樹木,改造了部分閑置空地,增加了櫻花、鐵樹、紅檵木、茶花、桂花樹、羅漢松等花木,綠化質量大有提高,一年四季,綠草如茵,花香宜人。此外還投入資金添置了專用垃圾桶,衛生實行專人每天清掃和員工定期勞動相結合,職工養成了良好的衛生習慣。該院也因此相繼榮獲湖南省園林式單位和湖南省文明衛生單位,現正向省級花園式單位邁進。

            建設活動場地。隨著發展的加快,院區可供利用的土地越來越少。即便如此,為了確保職工有良好的身體素質,做到“每天鍛煉一小時,幸福生活一輩子”,讓大家有地方鍛煉身體,該院擠出一塊場地,投入資金建設了綜合性運動場;院工會投入資金建設了室內健身房,添置了專用健身器材;設立了乒乓球室,完善了員工活動的硬件設施,很好地方便了職工活動,豐富了職工生活。

            由于諸多因素的共同影響,院區環境不斷升值。同地段該院的房價要比其他地方高出20%,外面的想進來,住在里面的感到格外自豪,職工的企業歸屬感和幸福指數在不斷攀升。

            努力建設企業文化

            文化是企業管理的最高境界,和諧企業必須重視文化建設,以增厚企業文化底蘊,讓先進的文化引領,增強企業的生命力。該院企業文化建設雖然起步較晚,但領導班子高度重視,在企業文化建設方面注重“內化于心、固化于制、外化于行”,通過各種措施促進,為企業科學發展、做優做強提供了強大的精神動力。

            內化于心。根據企業中長期發展規劃,確立員工謀求企業富強、文明、和諧的共同愿景,培育員工團結協作、敬業奉獻的道德規范,形成積極向上、務實創新的企業核心價值觀。重點塑造優秀的員工隊伍:做好員工職業生涯規劃,增強其認同感;加強員工培訓,每半月組織中層以上干部學習半天,選拔優秀員工進入高校短訓,組織班組長到先進企業考察學習;企劃部每年向中層以上干部和全院職工分別推薦一部書籍等。

            根據中國化工的企業文化,結合院里的實際情況,由企劃部組織在全院職工中開展企業理念征集活動,讓廣大員工積極參與,認真總結,最后形成了“事在人為”、“做事先做人”、“產品如人品”、“精益求精”、“不要帶血的利潤”等企業理念,得到大家的高度認同。

            固化于制。企業文化建設必須注重與企業管理制度的深度融合和銜接,這樣才能讓企業文化在企業落地生根。該院嘗試把企業文化的一些理念融入到管理制度和生產經營活動之中。

            首先根據新的形勢要求,組織對所有的管理制度重新予以健全、修訂、完善,形成了一套共計107項的管理制度匯編,大到生產經營管理,小至員工行為規范,文明禮儀等均有詳細要求;其次,明確經濟責任制部門進行日常的檢查和督促,制度的執行情況和部門員工收入掛鉤;最后,由院相關部門對工作進行定期的總結、分析,肯定成績,剖析不足,對成績突出的獎勵,由企劃辦將每年突出的工作事例編寫成案例,作為新員工培訓的教材,也供各部門借鑒。

            外化于行。這包括兩個方面,其一是引導員工提高綜合素質,養成良好的行為習慣,依據制度進行標準作業和工作;其二則是作為組織真正做到以人為本,關心人、尊重人。

            關注員工訴求。該院堅持重大決策民主集中制,涉及職工利益的重大事項均經職代會通過后方才實施;2005年以來,每年中層干部考核完畢后,院黨委派出2名委員和干部談話,肯定成績,指出問題,明確方向;“找差距,提效率,降成本,增效益”合理化建議活動的開展已形成制度,僅2011年就采納實施140余條,得到員工激情響應;堅持“問計于民、問政于民、問需于民”,讓每個員工充分了解企業情況、企業發展目標,生產經營和科技情況,定期通報企業發展形勢,讓員工做真正的主人。

            關愛職工身體。自2004年以來,該院堅持每兩年為全院職工(含離退休人員)檢查一次身體,有效地治療和預防疾病隱患,已形成制度。“授人以魚不如授人以漁”,為讓職工有好的身體,該院每天提前半小時下班讓員工鍛煉身體,職工積極響應,紛紛投入到活動之中,增強了企業活力,一些員工的亞健康狀況也得以改變。

            關心職工生活。為官一任,造福一方,職工冷暖,牽掛于心,株洲橡膠將其較好的付諸了實踐。每年春節,該院要給離退休職工寄發慰問信,通報單位的經營形勢,送上組織的關懷。除正常工作聯系外,堅持每個月給異地安置的離退休人員打電話進行問候,了解其生活及身體狀況,以便及時提供服務。遇職工生日,人事部門要進行祝福,對50歲上者還上門送上生日禮金表示祝賀。職工生病住院,職能部門第一時間慰問看望;員工結婚慶典,該院黨政工團派專人前往祝賀……職工時時處處能感受到組織的溫暖、領導的關愛。

            在企業持續穩定發展的同時,這些年,株洲橡膠堅持以人為本,創新工作,為構建和諧企業開展了有益的嘗試,做了一些工作,也取得了一定經驗和成效,但相比于先進企業來說,只能說是剛剛起步,要打造真正的現代和諧企業,還有很長的路要走,株洲橡膠會朝著既定的目標,堅定不移地向前邁進……

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            Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2019/03/20 09:04:07
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